CFO fraccional para su PyME

Recursos

Finanzas claras, explicadas para dueños de empresa

Guías prácticas de flujo de efectivo, cobranza, rentabilidad, financiamiento y dirección financiera — sin tecnicismos y con los números de México.

Flujo de efectivo

Que la caja alcance — y se pueda ver venir.

¿Cómo saber si su empresa tiene liquidez? Tres números y un semáforo

La liquidez no es cuánto vende ni cuánto gana: es si puede pagar lo que toca, cuando toca. Cómo medirla con tres números que salen de su propia información — y qué hacer si está en rojo.

3 min de lectura

Cómo hacer un flujo de efectivo a 13 semanas (y por qué 13)

La herramienta más útil de la dirección financiera no es un modelo complejo: es una tabla que le dice cuánto dinero tendrá cada semana de los próximos tres meses. Así se construye.

3 min de lectura

¿Por qué mi negocio vende bien pero nunca tiene dinero?

Las ventas crecen y aun así la caja no alcanza. Las tres causas más comunes en las PyMEs mexicanas — y cómo detectarlas en sus propios números.

2 min de lectura

Cobranza

El dinero que ya es suyo y sigue en la calle.

Aging de cartera (antigüedad de saldos): el mapa del dinero que le deben

No toda la cartera vale lo mismo: una factura de 20 días y una de 95 son animales distintos. Cómo armar el reporte de aging o antigüedad de saldos en cuatro tramos y qué hacer con cada uno.

3 min de lectura

Dar crédito a clientes sin financiar gratis: límites, plazos y señales de alerta

En México vender a crédito no es opcional — pero convertirse en el banco (gratuito) de sus clientes sí lo es. Cómo poner reglas de crédito que protejan su caja sin espantar ventas.

3 min de lectura

Cómo cobrar más rápido sin perder al cliente

Reducir 15 días su plazo de cobro libera más caja que un mes entero de ventas nuevas — y no cuesta nada. Las palancas que sí funcionan en México, en orden.

3 min de lectura

Rentabilidad

Saber si de verdad está ganando — y cuánto.

EBITDA explicado para dueños: qué es, cómo se calcula y cuándo engaña

El número que piden los bancos y presumen los corporativos, en cristiano: para qué sirve de verdad, cómo sacarlo del estado de resultados en tres pasos, y la trampa que ha quebrado a empresas con EBITDA de lujo.

3 min de lectura

Punto de equilibrio: cuánto tiene que vender para no perder

El cálculo es de secundaria; la utilidad es de dirección. Cómo sacar el punto de equilibrio de su empresa en tres pasos, y las tres decisiones que ese número destraba.

3 min de lectura

Margen bruto, operativo y neto: qué le dice cada uno (y cuál vigilar)

Tres márgenes, tres diagnósticos distintos: uno habla de su producto, otro de su operación y otro de su estructura. Cómo leerlos en su estado de resultados sin ser financiero.

3 min de lectura

Financiamiento

Crédito y bancos, sin pagar de más.

¿Cuánta deuda puede asumir su empresa? Las reglas que usa el banco

Antes de pedir un crédito conviene saber la respuesta que el banco ya calculó: cuánto le prestaría y por qué. Las dos reglas con las que se mide la capacidad de endeudamiento — y cómo aplicárselas usted primero.

3 min de lectura

Crédito de proveedores: el financiamiento más barato que existe (y cómo negociarlo)

Antes del banco, la SOFOM o la tarjeta empresarial hay una fuente de financiamiento sin intereses, sin buró y sin garantías: los plazos con sus proveedores. Cómo conseguirlos y no perderlos.

3 min de lectura

Qué pide el banco para aprobar un crédito PyME (y por qué lo niegan)

Solo una minoría de las PyMEs mexicanas tiene acceso a crédito formal. La causa más común del rechazo no es el negocio: es la carpeta financiera. Esto es lo que el banco necesita ver.

2 min de lectura

Dirección financiera

El oficio detrás de todo lo anterior.

Cómo hacer el análisis financiero de su empresa: la guía del dueño

Sin plantillas de 40 razones ni jerga de tesis: las cinco preguntas que un director financiero le hace a los números de una empresa, en el orden correcto y con qué responder cada una.

3 min de lectura

Ya tengo contador: ¿para qué querría un director financiero?

En México el 85% de las empresas tiene contador y aun así solo el 39% planea sus finanzas con regularidad. No es una contradicción: son dos oficios distintos. Aquí la diferencia.

3 min de lectura

¿Cuánto cuesta un CFO en México? Sueldo de planta, CFO fraccional y por horas (2026)

Un director financiero de planta cuesta entre $65,000 y $400,000 al mes, más carga social. Un CFO fraccional, desde $18,000. Tabla de costos por tamaño de empresa y qué conviene en cada etapa.

5 min de lectura

Plantillas listas para usar — una por tema

Las mismas herramientas que explican nuestras guías, ya armadas en Excel: fórmulas incluidas, un ejemplo capturado y los semáforos pintándose solos. Elija la suya — o lléveselas todas. Funcionan igual en Google Sheets.

Flujo de efectivo

Flujo de caja a 13 semanas

Capture lo que espera cobrar y pagar cada semana. La plantilla calcula con cuánto dinero termina cada una de las próximas 13 semanas — y le marca en rojo la semana exacta en la que la caja no va a alcanzar.

Cobranza

Control de cobranza

Registre cada factura por cobrar: cliente, monto y fecha de pago acordada. La plantilla cuenta los días de retraso de cada una, la clasifica por gravedad y le suma arriba cuánto dinero tiene vencido en total.

Rentabilidad

Calculadora de punto de equilibrio

Capture sus costos fijos, sus ventas y sus costos variables. La calculadora le dice cuánto tiene que vender al mes y al día para no perder — y simula qué le hace un descuento a ese número.

Financiamiento

Calculadora de capacidad de deuda

Capture su EBITDA, su flujo mensual y sus créditos. La calculadora corre las dos razones que el banco revisa — deuda contra EBITDA y cobertura del pago — con semáforo y su espacio de deuda disponible.

Dirección financiera

Presupuesto mensual

Escriba al inicio del mes cuánto planea ingresar y gastar; al cierre, capture lo real. La plantilla calcula la diferencia renglón por renglón y le dice cuánta utilidad dejó el mes.

La teoría ayuda. Sus números deciden.

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