Flujo de efectivo · diagnóstico gratis
¿Vende bien y aun así le falta dinero? Mida su flujo de efectivo en un minuto.
Con seis datos de un mes típico sabrá cuántas semanas de operación cubre su caja, cuánto dinero tiene detenido en cuentas por cobrar y qué vale cada día que cobra antes. Comparado con su sector y en pesos, no en porcentajes.
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¿Cuánto vende su empresa?
Con sus ventas y su sector comparamos sus números contra los de empresas como la suya, no contra un promedio genérico.
Un mes típico; si varía mucho, el promedio de los últimos tres.
Para compararle con los márgenes y los plazos de cobro de su giro, no con un promedio general.
No pedimos su nombre ni su correo para mostrarle el resultado. Sus datos se procesan de forma anónima.
Las tres causas por las que falta dinero aunque se venda
Casi siempre es una combinación de las tres. El diagnóstico le dice cuál pesa más en su empresa y cuánto cuesta en pesos.
Cobra más tarde de lo que paga
Cada día entre la factura y el cobro es dinero suyo en manos de sus clientes. El diagnóstico lo traduce a pesos detenidos en cuentas por cobrar y a lo que recupera por cada día que acorte.
El margen se adelgazó
Los costos y los gastos suben antes de que el precio los alcance. Un punto de margen vale el 1% de su venta anual; el diagnóstico le dice cuánto es en su caso.
La caja no tiene colchón
Con menos de mes y medio de gastos en el banco, un mes de menor venta se vuelve una urgencia. Lo sano son tres meses; el diagnóstico mide cuántas semanas cubre la suya.
Cómo mejorar el flujo de efectivo: por dónde empezar
Cuatro pasos en orden. Los dos primeros se hacen esta semana con lo que ya tiene.
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Mida dónde se va el dinero
Con el cuestionario de arriba: semanas de caja, días de cobro y margen, comparados con su sector.
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Proyecte las próximas 13 semanas
Una tabla con lo que entra y lo que sale cada semana le dice con anticipación en qué semana faltará dinero. Cómo se construye y la plantilla lista para llenar.
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Acorte la cobranza sin perder al cliente
Fecha de pago en la factura, recordatorio antes del vencimiento y una llamada directa del dueño a los tres clientes que más deben. La guía completa.
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Confírmelo con sus facturas reales
El Diagnóstico Profundo lee el ZIP de facturas del SAT y le dice quién le debe, quién paga tarde y cuánto tiene detenido, con nombre y apellido. Sus facturas no salen de su navegador.
Las dudas de siempre
¿Por qué mi empresa vende bien y aun así le falta dinero?
Porque la venta y el cobro no ocurren el mismo día. Si cobra a 60 días y paga nómina y proveedores a 15, la empresa financia esa diferencia con su propia caja. A eso se suman un margen que se adelgaza y una caja sin colchón para los meses de menor venta. El diagnóstico mide las tres causas con sus números.
¿Qué es el flujo de efectivo y en qué se diferencia de la utilidad?
La utilidad es lo que queda de la venta después de los costos y gastos, aunque todavía no se haya cobrado. El flujo de efectivo es el dinero que de verdad entra y sale de la cuenta. Una empresa puede tener utilidad en el estado de resultados y no tener con qué pagar la nómina del viernes.
¿Qué datos necesito para medirlo?
Seis cifras de un mes típico: ventas, costo de lo vendido, gastos fijos, efectivo en caja y bancos, cuentas por cobrar y su sector. Una aproximación es suficiente; toma menos de un minuto.
¿Tengo que dar mi correo o mis datos?
No. El resultado completo se muestra en pantalla sin pedirle nombre, correo ni teléfono. Solo si quiere llevarse el reporte en PDF le pedimos un correo para enviárselo.
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