Herramienta gratuita · Valor de su empresa
¿Cuánto vale su empresa hoy?
Una valuación indicativa como la haría un comprador: utilidad normalizada, dos métodos cruzados (múltiplos de mercado y flujo descontado) y la lista de lo que hoy le resta valor con su precio en pesos: dependencia del dueño, concentración de clientes, margen, recurrencia. Sirve para mejorar la empresa o para prepararse con años de anticipación.
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Sus cifras del último año
Opcional: los ajustes que haría un compradorCorrige la utilidad (sueldo del dueño, gastos personales) y suma los activos que no son parte de la operación. Cuatro datos.
Lo que un comprador preguntaría
Cinco preguntas que mueven el múltiplo y la tasa de descuento más que cualquier cifra.
Cómo se calcula
¿Cómo se calcula el rango?
Primero se normaliza la utilidad: se cambia el sueldo del dueño por el de mercado y se devuelven los gastos que no son del negocio. Luego, dos métodos: múltiplos de mercado (2.5 a 4 veces EBITDA según tamaño, ajustados por siete factores) y flujo descontado a cinco años. El rango cubre los dos, y al final se resta la deuda neta.
¿Por qué un rango y no una cifra?
Porque el valor lo fija una negociación, no una fórmula. Dos compradores pagan distinto por la misma empresa. Una cifra exacta sería una falsa precisión.
¿Esto es una valuación?
Es una valuación indicativa: el mismo método que usa un asesor, con las cifras que usted captura. La formal se elabora con estados financieros de varios ejercicios y comparables, y sirve para una venta, un socio o una sucesión; Cimenta la elabora como servicio.
¿De dónde salen los múltiplos?
De rangos publicados: BizBuySell (negocios chicos, 2 a 4 veces), Pepperdine (mercado medio, 4 a 6 veces) y las tablas de Damodaran para mercados emergentes, con descuento por tamaño e iliquidez. Son referencias, no ofertas, y los tres supuestos que más pesan se pueden editar en el resultado.
¿Y mis activos fijos?
Los que trabajan en la operación (máquinas, vehículos, equipo) ya están dentro del valor: producen la utilidad que se valúa, y sumarlos aparte sería cobrarlos dos veces. Los que no son parte de la operación (un inmueble, un terreno, excedentes) se capturan en los ajustes opcionales y se suman al final, a valor de avalúo.
¿Qué hago con el resultado?
Mueva las palancas, no el múltiplo: un segundo al mando, diversificar clientes, convertir ventas en contratos, subir margen, ordenar la información. Eso es lo que arma el Plan de 90 Días.
¿Quiere saber qué mover primero? El Plan de 90 Días convierte estas palancas en un plan con responsables, fechas y metas en pesos.